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李科--生產(chǎn)管理專家

作者:科普      信息來源:浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間:2019-02-20 13:21:52       

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四川大學(xué)機(jī)械工程碩士

規(guī)范化生產(chǎn)管理高級(jí)咨詢顧問

重慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特聘專家

現(xiàn)任:南通一度鋰電池有限公司丨總經(jīng)理

曾任:重慶恒通客車 運(yùn)營總監(jiān)

曾任:摩托羅拉(中國)丨駐廠質(zhì)量代表、質(zhì)量經(jīng)理

擅長領(lǐng)域現(xiàn)場管理、精益制造、計(jì)劃物流、質(zhì)量控制、班組管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

 

擅長領(lǐng)域

【工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型】李科老師對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)制造向工業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型有豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),擅于供應(yīng)鏈價(jià)值體系重組,能有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利能力突破;對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營定位具有獨(dú)特理論,在工業(yè)品解決方案式營銷模式建設(shè)方面成效卓著。

【生產(chǎn)管理技能訓(xùn)練】李科老師精心開發(fā)的《工廠精益化生產(chǎn)業(yè)績突破技巧》、《5S與現(xiàn)場目視化管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力與班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》與《工廠問題分析與改善方法》等生產(chǎn)管理課程自2010年首次推出,即得到國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的一致推崇,至今已完成全國巡講數(shù)百場,培訓(xùn)企業(yè)近千家。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

曾就職摩托羅拉(中國)有限公司,從事第二代GSM手機(jī)研發(fā);參與并主導(dǎo)摩托羅拉T189、迪比特2009A\B\C等多款手機(jī)研發(fā)及量產(chǎn),創(chuàng)造全球最小GSM手機(jī)和單品手機(jī)全球銷量超百萬臺(tái)的多項(xiàng)行業(yè)奇跡。

★ 2007年入職重慶恒通客車有限公司,任生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān),被譽(yù)為中國汽車業(yè)少壯派職業(yè)經(jīng)理人代表;其間推動(dòng)客車制造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理模式,取得巨大成功,受到科技部萬鋼部長、重慶市黃奇帆市長等領(lǐng)導(dǎo)一致肯定,日本日立集團(tuán)常務(wù)董事鈴木學(xué)先生評(píng)價(jià)為中國客車行業(yè)最規(guī)范的生產(chǎn)管理現(xiàn)場;2008年推進(jìn)客車底盤精益化制造技術(shù),幫助重慶恒通客車成為西部地區(qū)首家獲得底盤生產(chǎn)公告的客車企業(yè);至2009年離任,李科老師幫助重慶恒通客車實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模增長60%,創(chuàng)造了08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下客車行業(yè)唯一逆勢(shì)增長的“恒通現(xiàn)象”。

★ 2014年,受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下行的影響,恒通客車經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大面積下滑,上半年虧損近4000萬;李科老師臨危受命,掛職恒通新能源客車總經(jīng)理,以圖力挽狂瀾,再創(chuàng)恒通奇跡;李科老師在半年內(nèi)推動(dòng)企業(yè)完成混合所有制改革,實(shí)現(xiàn)融資12億,解決了企業(yè)發(fā)展的資金需求;為推動(dòng)恒通牌新能源客車運(yùn)營,李老師經(jīng)過充分調(diào)研,提出恒通“從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造廠向客車運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略規(guī)劃,同步開創(chuàng)恒通“營運(yùn)、充電、維護(hù)一體化服務(wù)”的體驗(yàn)式營銷模式,并創(chuàng)造出“農(nóng)客公交”、“景區(qū)公交”兩大細(xì)分市場,使恒通牌新能源客車迅速在山東、安徽、四川、貴州、湖北等省市全面推進(jìn);至2015年,恒通新能源客車?yán)塾?jì)實(shí)現(xiàn)銷售近7億元,銷售額同比增長500%。

 

絕非表面形式主義學(xué)習(xí)!

層層篩選、逐級(jí)晉升的選拔模式與高強(qiáng)度、高標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練機(jī)制相結(jié)合,為企業(yè)打造一支不但懂管理,還能傳幫帶,更能不斷自我突破的內(nèi)部管理教練團(tuán)隊(duì)!

培養(yǎng)一批掌握工廠核心管理技術(shù)的儲(chǔ)備管理人才!

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整合一套滿足客戶要求而適宜企業(yè)現(xiàn)狀的管理體系!

最終使企業(yè)在更高管理水平保持長效運(yùn)行!

 

主講課程: 

《班組一日管理》《精益成本管理》《5S與現(xiàn)場目視化管理》《領(lǐng)導(dǎo)力與工廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《全員質(zhì)量管理——TQM》《工廠問題分析與改善方法》《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》

《從技術(shù)走向管理——打造金牌班組》《第三次工業(yè)革命——微利時(shí)代精益制造》

 

項(xiàng)目改善咨詢服務(wù)業(yè)績(典型案例)

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部分服務(wù)客戶:

『化工、材料、能源行業(yè)』

江蘇法爾勝集團(tuán)(一期:生產(chǎn)制造系列化培訓(xùn)與現(xiàn)場改善指導(dǎo);二期:績效管理系統(tǒng)建設(shè);三期:薪酬體系建設(shè))

江西銅業(yè)集團(tuán)(三期車間主任高效管理培訓(xùn)、子公司楚江集團(tuán)加訓(xùn)二期);中國五礦集團(tuán)(四期車間主任高效管理培訓(xùn)輪訓(xùn)、子公司江西修水鎢礦現(xiàn)場改善)、揚(yáng)子石化(生產(chǎn)制造系列化培訓(xùn)、子公司伊斯曼化工加訓(xùn)兩期班組長培訓(xùn))、江蘇德邦化工(六期班組長培訓(xùn))、韓國浦項(xiàng)鋼鐵(重慶)江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)、云天化集團(tuán)、翁?;ぁ⒓綎|水泥、銅陵上峰水泥、湖南晟通集團(tuán)

『機(jī)械、裝備、汽車制造行業(yè)』

中國重汽集團(tuán)(一期生產(chǎn)制造系列化培訓(xùn)、子公司發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部加訓(xùn)一期系列化培訓(xùn))、東風(fēng)汽車集團(tuán)(生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理培訓(xùn)、子公司東風(fēng)客底制造現(xiàn)場改善指導(dǎo)、子公司東風(fēng)商用現(xiàn)場目視化管理培訓(xùn))、長安汽車(三年集團(tuán)班組長培訓(xùn)、子公司汽車工程研究院QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn)、五工廠加訓(xùn)班組長、子公司長安跨越加訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)開發(fā)質(zhì)量五大工具、精益制造等培訓(xùn))、力帆汽車(兩年生產(chǎn)系統(tǒng)系列化培訓(xùn)合作)、紅巖汽車(車廂、車橋分廠質(zhì)量管理體系建設(shè)系列培訓(xùn))、宇通客車、五洲龍客車、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)(重慶)、李爾(中國)公司、佛吉亞(重慶、長春)公司、臺(tái)灣元?jiǎng)?chuàng)模具、寶雞石油機(jī)械、恒力油缸、重慶江東機(jī)械

『快速消費(fèi)品、包裝、電子等行業(yè)

洋河酒廠(班組長管理系列化培訓(xùn)、子公司雙勾酒業(yè)加訓(xùn)一期班組長管理)、修正藥業(yè)(一期現(xiàn)場目視化管理培訓(xùn)、三期精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)輔導(dǎo))、安徽迎駕酒業(yè)集團(tuán)、哈爾濱飛鶴乳業(yè)、云南歐亞乳業(yè)、天津中央藥業(yè)、蘭州生物制藥研究所、成都光明光學(xué)集團(tuán)

 

部分授課照片




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