五星智造萃取世界500強高管出身實戰(zhàn)專家的專業(yè)知識,結合制造行業(yè)資深人士的咨詢實踐經驗,提煉優(yōu)秀企業(yè)管理標準,沉淀出五大維度、5個定量評價標準,50個定性子項評價標準權威性測評體系。
企業(yè)班組通過高效生產、完美品質、成本控制、現(xiàn)場管理、團隊建設五大維度全面檢查摸底,系統(tǒng)自動生成測評報告以及判定星級。
國家十四五規(guī)劃8大項人才戰(zhàn)略及工信部“專精特新”
小巨人培育計劃專項指標,致力打造中小.
企業(yè)精益化管理,人才梯隊建設,先進企業(yè)管理方式。
在外部成本無法把控的環(huán)境下,充分發(fā)揮人才資源優(yōu)勢是工廠提升經營效益的唯一途徑。
班組是企業(yè)的最小經營單位,每個班組的管理水平及經營能力決定企業(yè)的制造競爭力。
《十四五規(guī)劃》中,“人才”和“數(shù)字化”兩個詞均出現(xiàn)了25次之多。由此可見,重視“人”的培養(yǎng)是我國數(shù)字化轉型浪潮下的一個人力資源戰(zhàn)略方向。
教育訓練
現(xiàn)場改善
日常例行工作
異常救火
教育訓練
現(xiàn)場改善
日常例行工作
異常救火
五星智造是企業(yè)培養(yǎng)人才的平臺、發(fā)現(xiàn)人才的平臺、改善沉淀的平臺、技能沉淀的平臺、企業(yè)內部大學,數(shù)字化人才評價的體系;數(shù)字化人才快速培育的體系。五星智造平臺具有測評、學習、實踐、成果四大功能板塊,是聚焦降本增效目標的員工持續(xù)學習改善平臺。針對制造管理痛點,為企業(yè)量身定制,打造了一套自下而上推動員工自主學習改善的體系,幫助企業(yè)持續(xù)有效提升員工整體水平,實現(xiàn)降本增效,高質量發(fā)展。
針對弱項,學習有方向不費時隨學隨用,掌握一個應用一個
學以致用,互檢互學技能沉淀,寓教于行
自定義數(shù)據(jù)采集分析;全面跟蹤員工學習改善進度
智能化考試評分;權威性星級班組測評認證
節(jié)省培訓所占用的工作時間
培訓效果直接影響績效晉升
培訓內容適配個人崗位需求
培訓方式豐富、時間自由把控
提供即時查證、反復學習途徑
實現(xiàn)企業(yè)人才效能倍增躍升
有效降低企業(yè)經營培訓成本
提升人力資源數(shù)字化成熟度
支撐企業(yè)培訓效果持續(xù)落地
小成本激發(fā)員工學習積極性
促產教融合與職業(yè)教育革新
加速新型產業(yè)人才隊伍建設
最大限度釋放人才政策紅利
擴大制造產業(yè)集群乘數(shù)效應
進一步優(yōu)化制造業(yè)發(fā)展環(huán)境
五星智造萃取世界500強高管出身實戰(zhàn)專家的專業(yè)知識,結合制造行業(yè)資深人士的咨詢實踐經驗,提煉優(yōu)秀企業(yè)管理標準,沉淀出五大維度、5個定量評價標準,50個定性子項評價標準權威性測評體系。
企業(yè)班組通過高效生產、完美品質、成本控制、現(xiàn)場管理、團隊建設五大維度全面檢查摸底,系統(tǒng)自動生成測評報告以及判定星級。
系統(tǒng)根據(jù)班組測評弱項自動生成指向班組弱項及員工職業(yè)發(fā)展方向的學習計劃,精準推送應知、應會、定制精品及管理標準課程供員工動態(tài)學習,為員工提供一個明確的學習路線和目標。
每節(jié)課程背后亦有配套的課后考試和工具表單,有利于檢驗員工的學習成果,幫助員工有效吸收知識并學以致用。
實踐板塊集合了多種現(xiàn)場改善工具和實際沉淀案例,幫助員工理論+實踐結合形成新的方法運用在工作場景當中。
班組成員通過實踐板塊將實行有效策略所獲得的經濟效益、改善成果上傳至平臺形成企業(yè)內部智庫,把個人的學習成果轉化為具有現(xiàn)實價值的創(chuàng)新方法,以點帶面營造濃厚的自主改善氛圍,實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
員工可以通過公開的學習之星、改善之星、星級班組等榜單,自查企業(yè)各班組成員學習情況,營造良性競爭氛圍,增強集體榮譽感和使命感。學習報告及成長地圖會動態(tài)記錄員工每個階段的學習改善情況,起到督學作用,幫助員工有計劃地開展下一階段學習,順利通過星級認證,實現(xiàn)自我價值。
管理者亦可通過學習報告和成長地圖,監(jiān)測員工的學習情況和成長軌跡,同時可根據(jù)數(shù)據(jù)化表單制定激勵機制,引導員工自主學習改善、全員共進創(chuàng)新,真正實現(xiàn)數(shù)字化人才管理。
采購管理計劃
管理物控管理
供應商管理
供應鏈運營
數(shù)智化頂層設計
數(shù)智化轉型入門
數(shù)智化轉型案例
數(shù)智化應用實操
高效生產
完美品質
成本控制
現(xiàn)場管理
團隊建設
從小白到入門
從入門到熟練
從熟練到優(yōu)秀
從優(yōu)秀到卓越
六西格瑪DFSS
DFMA設計管理
質量體系文件管理
過程控制
質量與可靠性
現(xiàn)場品質管理
安全生產
EHS培訓
信息安全
/客戶案例/
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