五星智造萃取世界500強高管出身實戰(zhàn)專家的專業(yè)知識，結合制造行業(yè)資深人士的咨詢實踐經驗，提煉優(yōu)秀企業(yè)管理標準，沉淀出五大維度、5個定量評價標準，50個定性子項評價標準權威性測評體系。

企業(yè)班組通過高效生產、完美品質、成本控制、現(xiàn)場管理、團隊建設五大維度全面檢查摸底，系統(tǒng)自動生成測評報告以及判定星級。

系統(tǒng)根據(jù)班組測評弱項自動生成指向班組弱項及員工職業(yè)發(fā)展方向的學習計劃，精準推送應知、應會、定制精品及管理標準課程供員工動態(tài)學習，為員工提供一個明確的學習路線和目標。

每節(jié)課程背后亦有配套的課后考試和工具表單，有利于檢驗員工的學習成果，幫助員工有效吸收知識并學以致用。

實踐板塊集合了多種現(xiàn)場改善工具和實際沉淀案例，幫助員工理論+實踐結合形成新的方法運用在工作場景當中。

班組成員通過實踐板塊將實行有效策略所獲得的經濟效益、改善成果上傳至平臺形成企業(yè)內部智庫，把個人的學習成果轉化為具有現(xiàn)實價值的創(chuàng)新方法，以點帶面營造濃厚的自主改善氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。

員工可以通過公開的學習之星、改善之星、星級班組等榜單，自查企業(yè)各班組成員學習情況，營造良性競爭氛圍，增強集體榮譽感和使命感。學習報告及成長地圖會動態(tài)記錄員工每個階段的學習改善情況，起到督學作用，幫助員工有計劃地開展下一階段學習，順利通過星級認證,實現(xiàn)自我價值。

管理者亦可通過學習報告和成長地圖，監(jiān)測員工的學習情況和成長軌跡，同時可根據(jù)數(shù)據(jù)化表單制定激勵機制，引導員工自主學習改善、全員共進創(chuàng)新，真正實現(xiàn)數(shù)字化人才管理。