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6S現(xiàn)場(chǎng)管理|6S管理中整頓的十大要點(diǎn)

作者:科普      信息來(lái)源:浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間:2019-11-08 10:12:00       

6S現(xiàn)場(chǎng)管理包含整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱6S。而整頓也是6S管理中一個(gè)非常重要的部分,以下科普咨詢就為各位介紹6S管理中整頓需注意的十大要點(diǎn)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理

要點(diǎn)一:6S管理—調(diào)整位置,單向流動(dòng)


1、按工序順序流動(dòng)


2、關(guān)鍵工序先行


3、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸


4、先進(jìn)先出


要點(diǎn)二:6S管理—定置管理


1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)


2、定位:周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定


3、定量:不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放


4、定點(diǎn):貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置


要點(diǎn)三:6S管理—依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所


1、常近少遠(yuǎn),依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。


2、清楚什么物品,在哪里、有多少。


3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。


要點(diǎn)四:6S管理—?jiǎng)澗€定位,規(guī)定區(qū)域


1、通道線


2、斑馬線


3、止步線


4、停放線


5、隔離欄


要點(diǎn)五:6S管理—行跡管理


1、形跡管理,取之明白,歸之了然。


2、按原物的大小形狀畫(huà)出,取之可知,歸放就位。


3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出,使“出”與“入”位置一目了然


4、清掃用具吊、掛、架,用完容易復(fù)位。


要點(diǎn)六:6S管理—四號(hào)定位


五五碼放


庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào);物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;帶孔的五五成串,帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋,過(guò)目知數(shù)。


要點(diǎn)七:6S管理—看板管理


讓所有人一看就知道怎樣做


1、公示類:崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程


2、作業(yè)類:工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程


3、設(shè)備類:平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃


4、品質(zhì)類:質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)


5、事務(wù)類:去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè)


要點(diǎn)八:6S管理—標(biāo)示管理與目視管理


1、標(biāo)識(shí):部門(mén)人員狀態(tài)區(qū)位限位


2、提示:指向警示流向音響


3、透明化:容量油位水位指示透明


要點(diǎn)九:6S管理—色彩管理


直觀透明


主通道:暗紅色


廢品區(qū):大紅色


運(yùn)輸設(shè)施:桔黃色


起重設(shè)施:黃黑相間


自來(lái)水管:黑色色環(huán)


煤氣管道:中黃色環(huán)


蒸氣管道:大紅色環(huán)


暖氣管道:銀灰色環(huán)


要點(diǎn)十:6S管理—工具物料拿取方便


1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。


2、手工配鑰匙需要很高的技巧,用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。


3、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差,做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。


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